【香港商報訊】記者李銘欣報道：國家主席習近平去年七一重要講話提出「四點希望」，醫務衛生局局長盧寵茂接受本報訪問時以「政府主導、敢於擔當；引領灣區、創出香港；優化醫療、病有良醫；求同存異、變革共贏」來回應。他又回顧過去一年工作，講述抗疫過程中如何「摸石頭過河」，並一步步取得成果。

落實病有良醫變革共贏

去年7月1日，習主席的重要講話中提到「四個必須」和「四點希望」，過去一年醫衛局又如何一一落實？盧寵茂以「政府主導、敢於擔當；引領灣區、創出香港；優化醫療、病有良醫；求同存異、變革共贏」來回應，並將之定為醫衛局的工作方向，以保障香港市民健康和提升市民幸福生活指標，共建「健康香港」，融入國家「健康中國」。他要求局務內中、高層都須深入思考如何將之融入並落實在局務和醫療衛生改革上，並鼓勵同事把握講話的核心要義，以結果為目標，讓醫衛局成為「行動型」及「執行型」的政策局，以切實的政策措施回應中央及廣大市民的期盼。

上任局長時，盧寵茂立下三大使命：第一是「循證抗疫」，為香港連接國際，連通內地，以科學有效的措施防控疫情，用最少的代價換取最大的效果。第二是「優化醫療」，令市民病有良醫，公私營醫療提供全方位、全周期服務，不但要增加數量，更要提質增效。第三是「創出香港」，為業界引領大灣區，要充分發揮香港在醫療衛生技術及管理、專業培訓和生物醫藥科研各方面的優勢，推動大灣區醫療創新和融合。

「我上任時局裏最急切的工作是打擊疫情。去年中，海外來港人士仍要在機場待測放行，最長試過要等六小時，我一上任即去機場視察，檢視如何縮短流程同時間，又不會增加傳播風險，盧寵茂說：「到7月7日取消熔斷機制，當時要評估這個政策如何減少輸入個案，而又影響多少人不能回港，要以最少代價做到最大的成效，亦即循證抗疫。當時有很多留學生因政策不能返港，受害的不只學生，更是很多香港家庭，因此才有這個決定。」

他憶述抗疫政策是「摸石頭過河」，又不能走回頭路，例如當時推「紅、黃碼」就是「石頭」，讓大家一步步摸走到今天。他強調疫情仍未完全離去，市民要有心理準備，今年冬季會再有新一波到來，但當局可應對到。盧寵茂指，即使再出現新一波新冠疫情，也極低機會恢復以往強檢、隔離等嚴峻措施，因為現時的新冠病毒已大大減弱、市民疫苗接種率高、社會混合免疫屏障高、確診後的市民多屬輕症，整個醫療系統的應對能力亦大大提高。「不過，若出現另一種新的傳播性高病毒，便有可能再次啟動這個已建立的應對機制。」

去茶餐廳接觸市民聽意見

盧寵茂形容自己上任首半年猶如「新冠秘書」，現時社會已全面復常，需要留意其他新發傳染病、處理基層醫療、精神健康等多方面議題，而他自己就會走入群眾，喜歡去茶餐廳接觸市民聽取意見。

談及由港大深圳醫院院長轉為醫務衛生局局長，盧寵茂稱人生經歷了三條跑道：首先是外科醫生，每天要向病人及其家屬負責；成為院長後，要向每天幾千名門診病人及千多名住院病人負責，帶領3200名同事，責任大了，眼界也寬了；成為局長後，帶領龐大的團隊，與傳媒、立法會、行政會議、專業團體、國際組織溝通。他總結，以往做院長，醫院的政策大家很容易達成共識，但要在社會推行一個政策，卻要花很大力量去凝聚共識，特別是抗疫政策涉及民生、經濟。盧寵茂很慶幸過去每一個政策都能令全港市民穩步走向復常之路。

「個人方面，局長的工作繁重很多，每周七天，每天24小時候命，全港逾700萬人的健康都關我事；但之前在深圳因疫情封關，被迫長駐深圳，與家人異地分隔，現在反而可多些時間和子女在一起，特別是陪伴孫女，這一點令我特別開心！」盧寵茂說。