【香港商報訊】記者李銘欣報道：中資企業一直是本港民生領域的重要參與者和推動者，在堅決支持特區政府施政，在住屋、就業和青少年發展等方面，都為香港提供更豐富的市場供給，創造更多就業機會，切實地惠民生、添幸福。本報關注中資在香港民生上的貢獻，今集先介紹華潤隆地及慈善機構「潤愛同行」，他們提供場地並協助建設目前全港「最大社區客廳」、又有龐大的義工團隊；特區政府先行先試的「簡約公屋」、「聯廈聯管」等民生計劃，他們都是第一個簽署服務協議。

華潤隆地主業是物業管理，經過40餘年的發展，目前服務香港市民逾百萬。近年，香港特區政府推出了這麼多的精準扶貧措施，為何他們選擇着力社區客廳項目？華潤隆地副總經理周明接受本報專訪時回答道：一方面是積極響應國家政策與滿足香港市民的實際需求，另一方面也是華潤隆地立足主業、主動服務社會的一次戰略出發。「我們的核心業務之一是物業管理，我們關注的不只是『管好樓』，更是『管好社區』；當社會有需要，我們願意拿出專業、拿出方案，拿出速度，這正是中資企業應盡的責任和擔當」。

打造可推廣社會解決方案

在執行方面，華潤隆地發揮在工程建設等方面多年積累的優勢，整合內外資源，僅用4個月就高質量完成了全港最大的社區客廳。他說：「我們追求的不只是效率，更在於打造一個可複製、可推廣的社會解決方案。」

周明續說，香港基層家庭長期居住空間不足，共享空間正好可以彌補這個缺口，也能提升鄰里關係、社區歸屬感，這不只是空間的改善，更是生活質素的升級。這個項目是我們從「物管服務」走向「社區服務」的一次實踐。通過業務能力加資源整合，打造一種更現代、更有溫度的民生服務範式，也為未來建設智慧社區、推進數字化服務打下了堅實基礎。

土瓜灣社區客廳除是目前全港面積最大，其服務設計有也很多創新。周明介紹，因為場地不是自有的，3年的社區客廳計劃投入資金會較其他捐助企業多。設計上，除了其他社區客廳也有的廚房、浴室、洗衣房外，我們獨有健身室、借物點（如日常用品、維修工具等）、食物銀行，以解決很多看似細小但實際很關鍵的現實問題。

突破傳統企業的舊模式

今個項目是與NGO組織合作，突破了傳統企業「自己出錢、自己幹」的舊模式。周明解釋，我們把自己擅長的部分做好，把其他的領域交給專業的人來做；專業分工、互相成就，最後受益的是整個社區；我們將繼續擴大與NGO的合作，為香港基層提供更好的服務，履行在港中資的社會責任。

除了社區客廳，華潤隆地也開展了很多其他的公益項目，例如向教育局捐贈書籍，提升市民的文化素養、增強對國家的認識。與懲教署合作幫扶更生少年，幫助他們重新融入社會，減少潛在的社區安全隱患。周明說，這些公益項目並非孤立存在，而是與我們的主營業務形成了良性的互動，促進了企業與社區的共同發展。

深入對標港府施政方向

另外，華潤隆地正圍繞住房保障、社區服務、青年發展等多個方面持續拓展其他改善民生方面的工作。周明說，華潤隆地深入對標香港特區政府施政方向，運營位於元朗攸壆路全港第一個簡約公屋；針對「聯廈聯管」試驗計劃，我們也是第一個承接來做的企業，提出可行性的「三無大廈」治理樣本；第十五屆全運會籌備期間，我們組織了大批義工與NGO合作，為深港澳合辦的體育盛事提供支持。未來，我們將繼續整合慈善、產業、數據資源，探索「社會責任+社區治理」的新模式，為民生改善與城市可持續發展注入新動能。