【香港商報訊】6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布全員郵件，宣布即日起，餓了麽、飛豬合併入阿里中國電商事業群。范禹繼續擔任餓了麽董事長兼CEO，南天繼續擔任飛豬CEO，兩人共同向蔣凡匯報。餓了麽、飛豬繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與中國電商事業群集中目標、統一作戰。

「這是我們從電商平台走向大消費平台的戰略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發優化整合業務模式和組織形態，為用戶創造更豐富優質的生活消費體驗。」吳泳銘在郵件中說。

這意味着，阿里將進一步整合集團業務。飛豬、餓了麽、淘天在各自領域有多年的能力和資源積澱，會師之後，將會發揮各自優勢和長項，構建更加完整的大消費服務體系。特別是即時零售領域，淘寶閃購與餓了麽將加強協同，全面打通各項資源。

此前，阿里旗下即時零售業務小時達宣布正式升級為「淘寶閃購」，五一前夕攜餓了麽加入與美團和京東的即時零售大戰。行業人士分析，過去兩個月，淘寶閃購協同各方展現出的業務潛力，促使阿里決定進一步整合資源。據了解，當前淘寶閃購的日均訂單已經破了6000萬單的水平，相當於再造了一個餓了麽的體量了，增長超預期。

真金白銀迎戰即時零售

「6.18」前後，即時零售成了電商業務的新變量。

依託外賣起家的美團，正在不斷擴張即時零售的品類，觸及電商平台的最核心利益。阿里和京東也都拿出類似「閃購」的業務應戰。

此前俞永福執掌時期的餓了麽主要戰略是「穩」和「減虧」，但現在形勢變了，阿里淘天和餓了麽共同拿出補貼，又開始重新投入。包括美團、京東在內整個行業都加入補貼戰，推高即時零售整體的市場蛋糕規模。各家戰報裏，單量規模節節攀升。

盡管業內有一句話叫「補貼一停，感情歸零」，但各家現在爭奪的是用戶心智。「補貼停止，單量下滑之後會區域趨於穩定，但補貼有機會把用戶習慣和心智培養起來。」一位餓了麽一線員工表示，今年以來公司內部士氣變化挺大，有份額就硬氣。

不過，單量規模優勢只是基礎。即時零售之戰的競爭關鍵點，除了單量規模還有客單價、訂單結構、騎手管理效率、算法技術等多重因素。

另外，對於阿里這樣的平台來說，原有電商業務和即時零售的流量該如何平衡分配，業務如何深度整合轉變，這些都是未來需要解決的問題。而阿里的此次調整或許也是為此提前做準備。